公司召开2020年度管理评审会
发布时间：2020-09-18 浏览量：1663 分享到：
公司2020年度管理评审会强调
聚焦高质量发展目标 持续改进管理体系
为确保公司质量、环境和职业健康安全综合管理体系运行的持续适用性、充分性和有效性，9月16日下午，js6666金沙登录入口-欢迎您组织召开了2020年度管理评审会议。公司总经理王升龙，党委副书记、工会主席、纪委书记周龙成、副总经理王智荣、财务总监崔海宾及各部门负责人参会，副总经理黄斌主持会议。
会上，黄斌首先说明了本次评审会的目的、要求和主要评审内容。人资企管部副部长赵瑞霞通报了公司质量管理、环境管理、职业安全健康管理体系一年来的运行情况。各部门负责人结合工作实际就管理体系运行、纠正预防措施、指标完成、持续改进等情况作了汇报。
会议指出，体系运行一定要与企业的运营紧密结合，做你所写，写你所做，并及时调整；内审发现问题不是目的，目的是如何去解决问题，关键是形成长效机制；针对发现的问题，要召集相关部门、相关人员研究出解决办法，以便下一步工作可以顺畅运行；公司管理体系目前的运行基本正常，今后要加强新时代干部队伍建设，持续增强培养部门干部带队伍能力，做好人员继续教育促技能提升，推动企业智能化工厂建设。
“富油要发展成一个什么样的企业？是否要持续改进管理体系？如何推动管理体系升级激发企业发展新活力？”面对公司二期项目建设以来，经营规模的扩大、员工队伍的增长，以及项目投产后年产值将以倍数翻涨的实际，王升龙发出“三问”。他表示， 首先要充分认识建立和运行体系的重要意义。按照PDCA循环管理方法，不断完善和改进工作，推进体系融入日常工作管理。二要夯实基础管理，提升管理水平。建立和完善日常管理制度，工作要日常抓、细致抓，决不能付诸于形式。三要不断创新工作手段和方法，管理要有抓手和途径。各部门负责人要结合生产经营实际，根据管理评审中发现的问题，持续优化完善管理体系。四要抓好实际工作，通过体系运行纠正制度实施中存在的各种问题。针对部门实际运行管理难点和盲区，制订有效措施，确保安全生产。五要勇于担当，敢于作为，切实落实好职能责任。持续抓好管理，务实开展工作，高效推动各项工作按要求执行。六要将推动企业高质量发展作为一切工作的出发点和落脚点。结合公司经营生产特点，建立与企业发展相适应的管理体系，加速管理能力升级，努力完成今年各项任务指标。
黄斌作了会议总结，他指出，大家提出的改进意见和建议，为有效增强顾客满意，持续改善产品质量起到了积极作用，达到了预期目的；三体系融和发展有效规范了我公司企业管理各项工作，是适宜、有效的；在管理体系运行过程中，通过落实重大风险的纠正和预防措施，有效防范了风险发生，截至目前公司2020年度未发生环境污染事件、无职业病病例、主要产品质量均符合标准、未发生客户投诉事件。
黄斌最后提出5点要求：强化培训学习，增强体系规范运行意识；量化管理目标，建立健全考核机制；深化贯标工作，促进管理体系持续改进；积极发现质量、环境、安全健康管理问题，及时制定、实施相应的纠正或预防措施；人资企管部在5日内形成管理评审报告，并实时跟踪验证公司管理体系的措施实施效果。
会议指出，体系运行一定要与企业的运营紧密结合，做你所写，写你所做，并及时调整；内审发现问题不是目的，目的是如何去解决问题，关键是形成长效机制；针对发现的问题，要召集相关部门、相关人员研究出解决办法，以便下一步工作可以顺畅运行；公司管理体系目前的运行基本正常，今后要加强新时代干部队伍建设，持续增强培养部门干部带队伍能力，做好人员继续教育促技能提升，推动企业智能化工厂建设。
“富油要发展成一个什么样的企业？是否要持续改进管理体系？如何推动管理体系升级激发企业发展新活力？”面对公司二期项目建设以来，经营规模的扩大、员工队伍的增长，以及项目投产后年产值将以倍数翻涨的实际，王升龙发出“三问”。他表示， 首先要充分认识建立和运行体系的重要意义。按照PDCA循环管理方法，不断完善和改进工作，推进体系融入日常工作管理。二要夯实基础管理，提升管理水平。建立和完善日常管理制度，工作要日常抓、细致抓，决不能付诸于形式。三要不断创新工作手段和方法，管理要有抓手和途径。各部门负责人要结合生产经营实际，根据管理评审中发现的问题，持续优化完善管理体系。四要抓好实际工作，通过体系运行纠正制度实施中存在的各种问题。针对部门实际运行管理难点和盲区，制订有效措施，确保安全生产。五要勇于担当，敢于作为，切实落实好职能责任。持续抓好管理，务实开展工作，高效推动各项工作按要求执行。六要将推动企业高质量发展作为一切工作的出发点和落脚点。结合公司经营生产特点，建立与企业发展相适应的管理体系，加速管理能力升级，努力完成今年各项任务指标。
黄斌作了会议总结，他指出，大家提出的改进意见和建议，为有效增强顾客满意，持续改善产品质量起到了积极作用，达到了预期目的；三体系融和发展有效规范了我公司企业管理各项工作，是适宜、有效的；在管理体系运行过程中，通过落实重大风险的纠正和预防措施，有效防范了风险发生，截至目前公司2020年度未发生环境污染事件、无职业病病例、主要产品质量均符合标准、未发生客户投诉事件。
黄斌最后提出5点要求：强化培训学习，增强体系规范运行意识；量化管理目标，建立健全考核机制；深化贯标工作，促进管理体系持续改进；积极发现质量、环境、安全健康管理问题，及时制定、实施相应的纠正或预防措施；人资企管部在5日内形成管理评审报告，并实时跟踪验证公司管理体系的措施实施效果。
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