公司“严”字当头筑牢安全生产根基
发布时间：2020-07-06 浏览量：1683 分享到：
公司“严”字当头筑牢安全生产根基
今年以来，公司聚焦安全生产，从严格管理、严抓现场、严防风险等多方面着手，采取有效措施，确保安全生产。
从严管理不动摇。公司秉承“安全管理多严都不为过”的理念，层层压实安全生产责任，确保安全工作人人有指标、事事有考核、件件有落实，营造了全员抓安全的浓厚氛围；进一步教育引导公司上下牢固树立“安全就是最大效益”的意识，严格执行领导干部带班和24小时值班等管理制度，确保各类安全问题及时发现和处理。
超前防控不放松。公司扎实做好超前防控工作，持续深化安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，增强厂区安全风险、危害因素以及重大危险源的管控力度，进一步做实安全风险的辨识、管控，超前防范，着力提升企业安全保障能力。根据业务分工划分辨识单元，明确责任人，及时对分管范围内潜在的风险进行识别，确保将风险和隐患消灭在萌芽状态。实行“预知预判+预防预控+现场查处”的工作模式，重点检查人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素，强化对关键环节、重点环节、薄弱环节的管控，实现安全生产过程的可知、可防、可控、受控。
高压态势不留情。公司在安全工作上始终保持高压态势，狠抓现场安全管理，将管理重心下移到车间、班组、岗位，持续加大安全大检查频次和覆盖率，用“显微镜”找隐患，用“放大镜”查问题，坚持以结果作为考核依据。同时，按照“全员参与、分级治理、闭环管理”的模式，分专业、划任务、定人员，深入现场除隐患，通过定期检查、不定期突击查和“回头看”复查，确保管理无缝隙、监管无盲区、检查无漏点，保持严治细管的高压态势不减弱。
从严管理不动摇。公司秉承“安全管理多严都不为过”的理念，层层压实安全生产责任，确保安全工作人人有指标、事事有考核、件件有落实，营造了全员抓安全的浓厚氛围；进一步教育引导公司上下牢固树立“安全就是最大效益”的意识，严格执行领导干部带班和24小时值班等管理制度，确保各类安全问题及时发现和处理。
超前防控不放松。公司扎实做好超前防控工作，持续深化安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，增强厂区安全风险、危害因素以及重大危险源的管控力度，进一步做实安全风险的辨识、管控，超前防范，着力提升企业安全保障能力。根据业务分工划分辨识单元，明确责任人，及时对分管范围内潜在的风险进行识别，确保将风险和隐患消灭在萌芽状态。实行“预知预判+预防预控+现场查处”的工作模式，重点检查人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素，强化对关键环节、重点环节、薄弱环节的管控，实现安全生产过程的可知、可防、可控、受控。
高压态势不留情。公司在安全工作上始终保持高压态势，狠抓现场安全管理，将管理重心下移到车间、班组、岗位，持续加大安全大检查频次和覆盖率，用“显微镜”找隐患，用“放大镜”查问题，坚持以结果作为考核依据。同时，按照“全员参与、分级治理、闭环管理”的模式，分专业、划任务、定人员，深入现场除隐患，通过定期检查、不定期突击查和“回头看”复查，确保管理无缝隙、监管无盲区、检查无漏点，保持严治细管的高压态势不减弱。
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