“设备达人”——黑彦军
发布时间：2017-12-06 浏览量：1924 分享到：
“设备达人”——黑彦军
“设备达人”是作为同事8年多来，我对黑工的评价。达人，指在某领域非常专业、出类拔萃的人物，或者是某方面的高手。用在他这儿，一点儿都不为过，一方面是因为他业务技术的宽度，另一方面是因为他业务技术的深度。
他的业务范围，用生产部主管设备副部长王翔的话说，就是“什么都管”。在富油公司建设初期，他负责现场设备安装、设备内衬浇筑、防腐保温及其过程质量把关、验收。为了提高管理技能，他利用空闲时间向师傅学习动设备验货、安装找正等知识。装置试车期间，他参与单体试车、联动试车等，先后参与编写了公司设备管理制度、重点设备检修规程、润滑油管理手册等，建立了设备台账。随着个人工作能力的不断提高及部门职能变动，现在他主要负责设备吊装、带压堵漏、外协单位联络、外包合同拟定、动设备振动测量、安全阀校验、专用工具管理以及部分日常设备基础管理工作。
要问他的业务水平，熟悉他的人都会竖起大拇指。重点设备煤气压缩机效能保持一直是公司设备管理比较棘手的问题，因其四段气缸磨损严重，造成频繁检修。2015年，在部门领导的安排下，他在多方调研的基础上，组织完成了技术讨论和专业技改。改造后，煤气压缩机运行周期由原来的一周左右提高至近两个月，检修费用大大降低，并荣获了2016年神木煤化工产业公司优秀技改项目二等奖。
然而，更让我钦佩的，是他的职业操守和主人翁精神。2016年，他牵头组织对库房近几年退下来DN50以上的旧阀门进行检修，使150台旧阀门重新“上岗”。针对外协带压堵漏费用较高的问题，他提出了公司维修工参与带压堵漏作业给予奖励的建议，增强了维修工的敬业精神和责任心，促使公司带压堵漏技能大幅提高，外协堵漏次数从往年十几次降至今年的两次，堵漏费用由过去的十多万元降至不到一万元。
每当我对黑工投以钦佩的目光，称赞他了不起的时候，他总会“嘿嘿”一笑，羞涩地说：“其实我也没啥，就是尽心尽力干好本职而已”。
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