浅谈班组安全管理

    班组是一个企业的细胞，是企业管理的最小单位，是一切工作的落脚点，一个企业的安全管理重心在班组。我们饭店正在积极推行安全文化建设，将安全文化建设的重心落实到班组。企业的安全文化决定着职工的安全行为，而班组安全文化是企业安全文化的主要体现和重要组成部分。
    班组安全管理中存在的问题及原因
    目前的安全管理来说，存在着重检查考核、轻具体指导；重形式、轻内容的情况。主要表现为：
    班组职工安全文化素质偏低，不能适应打造高素质安全型职工的需要。职工文化程度参差不齐，安全意识和安全技能比较缺乏。
    个别职工安全思想观念不强，不能适应当前安全生产的需要，一些职工对安全质量标准化标准不熟悉，存在习惯性违章、严格操作规程，标准意识及协作配合意识淡薄；现场操作随意性大，严重影响安全生产。
    班组安全教育针对性不强，教育方法单调。由于职工业务素质参差不齐，工作内容也有所不同，教育的对象存在着多种层次的差别。用往老套的教育培训方式，导致学习效果较差，职工学习积极性不高。
    浅谈班组安全管理针对存在的问题和不足，为加强班组安全生产建设，全面提升安全管理水平，我们应该从加强班组安全生产建设入手，开展加强安全生产班组建设，全面提升班组安全管理水平。
    加强管理的任务是：结合实际，建立健全机制、制度，提高管理水平，真正把各项措施细化落实到班组，不断开创新局面，为安全生产奠定基础。
    加强管理的目标是：提高班组的组织管理能力；提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；提高业务保安能力；提高隐患排查治理的能力；提高防实、避实和自救应急处理的能力。通过以上五种能力实现标准统一，运行规范，管理有序。
    加强班组建设和措施的方法是：1、加强班组安全化建设，全力打造本质安全型班组。
    针对生产实际，把日常工作过程中的每一个环节编写成歌词，三字经等，既便于职工记忆，又能提高职工学习的积极性。经常性开展安全征文、安全知识竞赛、安全歌曲大合唱比赛等活动，增强职工安全意识。
    安全事故常常在各种细小环节的忽视之中，因此必须从细节抓起，认真开好“班前会”和“班后会”，操作之前做到心中有数，人人负责，相互提醒，层层把关，提高安全防范水平。
    2、加强班组安全管理，为实现安全生产长治久安夯实基础。
    强化班组安全标准化管理，标准化工作要紧密围绕抓班组标准化提升，实现整体水平提高的主线来开展。首先建立《岗位职责制度》，使职工各自明确职责和安全责任；其次修订完善《安全生产责任制》，使各个班组建设的工作内容有机整合；要定期对操作规程、规章制度进行修订，使职工操作有章可循，做到用制度管人，照标准操作。
    严格操作规程，提高操作技能。制定安全操作规程，是为了更合理规范、有序操作。结合班组实际，对安全操作规程进行了修订、完善，编印成册，帮助职工学习和掌握安全操作规程。在工作中分析各类安全事故和隐患，找出根源因素，从源头上消除各类事故和隐患，杜绝同类及类似事故和隐患重复发生。
    3、加强班组安全技能培训，全面提升班组的安全素质和能力。俗话说：“没有金刚钻，不揽瓷器活”。没有过硬的业务技能，安全生产无以保障。这里面包括强化岗位应知应会知识培训。结合班组生产实际，以实际需求为前提，做到干什么、学什么，缺什么、补什么，使培训工作有的放矢。同时要不断拓展安全技术培训的路径。一是组织专业技术人员授课。每次培训要定工种，定讲课人员，定培训时间，定培训大纲，定考勤形式，定奖罚制度，分阶段逐步实施。二是安全案例现身说法。通过身边发生的真实案例，吸取教训，并剖析，使职工感受到事故的原因是什么？怎样操作才能避免事故发生？在今后工作中注意什么？将具体操作规则、要领牢记在心。
    同时，笔者认为，在班组安全管理中，全员参与是不可忽视的重要环节，班组安全工作不仅是一个班长或一名班组安全员的事，而要全员参与，人人出主意，想办法。全员有了置身感、亲切感，参与便有了广度、深度，才可以推动整个企业安全工作向前迈进。