“响当当”的技改“排头兵”
发布时间：2017-09-08 浏览量：1791 分享到：
“响当当”的技改“排头兵”
——记全国劳动模范魏双云
7年间，魏双云带领车间技术人员攻克多道技术难关，负责完成了11个重大技术改进项目，为企业创造直接经济效益1100万余元。
7年前，也就是2010年，魏双云被评为“山西省劳动模范”。从此，在平凡的工作岗位上，他用自己的实际行动诠释着新时代的劳模精神：敬业奉献、改革创新，还有对企业和社会的责任担当。今年，他再次收获殊荣，被评为“全国劳动模范”。
1994年，魏双云在山西阳光发电有限责任公司参加工作后，一直从事热控专业技术工作。该工种的专业性非常强，他在工作中经常遇到“拦路虎”。为尽快提升自己的业务水平以适应工作，魏双云“三管齐下”充实自己：虚心向技术过硬的员工和富有经验的老师傅学艺，购买大量专业图书钻研，经常在网上或到图书馆查阅资料。
“懂得越多，越感觉知识的缺乏。”从2010年起，魏双云开始与所在车间的技术团队攻克技术难题，他又开始了自己的第二次充电。充裕的知识储备，让他在技术革新工作中得心应手。在对机组DCS系统的改造中，他们实施完成了锅炉壁温巡测仪、定排程控系统等多项热控就地设备的改造革新，大幅提高了热控设备可靠性和机组自动化水平，为公司节约检修费用200万元。在环保节能技术改造方面，他与车间技术人员利用机组大检修的时机，加班加点讨论方案、分析论证，成功对4台机炉进行烟气脱硝改造，并完成了两个发电机组的凝结泵变频“一拖二”控制改造，节约费用200万元。
“厚道为师。以前师傅怎么带我，我现在就怎么带徒弟。”2012年5月，阳光发电公司成立“魏双云劳模创新工作室”，主要从事电厂热工控制新技术、新设备的应用与生产现场的技术攻关工作，同时也为他对车间员工进行“传、帮、带”开辟又一阵地。
魏双云建立了一套完整的学分培训制度，根据每个员工、各班组掌握技术的不同程度进行有针对性的培训，并定期考试抽查；开展给设施设备“找缺陷、解难题”的技术比武活动，引导员工开展群众性技术攻关活动，营造技术革新的良好氛围，进一步调动了员工学好技术、岗位作为的积极性。2011年，热控车间被阳光发电公司确定为培训试点部门，同年被山西国际电力集团授予“模范集体”称号；2012年，被中华全国总工会授予“全国工人先锋号”荣誉称号。
“企业是我成长的摇篮。在今后的工作中，我将继续扎根生产一线，乐其业、负其责，精其术、竭其力，为劳模荣誉增光添彩。”深怀感恩之心的魏双云如是说。
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