激励机制，制度严明，奖罚分明，王村煤矿在进行安全检查和安全制度的执行时，一点也不会姑息、留情面，使得安全深入人心。有效合理的奖罚激励机制在一定程度上的确是可以促进公司全员参与安全管理的积极性。安全生产、安全管理不是一两个人可以完成的，必须是大家齐心协力，共同努力完成的。因此制定出一些合理有效的奖罚制度，对做出的贡献和工作给予适当奖励，对由于个人工作态度或操作原因造成的损失，必须追究相关责任人的责任。当然，制定这些制度的最终目的就是激发员工安全行为的积极性，实现安全管理、安全生产。同时在安全管理中要积极创新，围绕安全生产和公司现状，明确目标、分清主次、多管齐下。一个目标就是安全生产，但管理方法却不止一个，需要不断地学习先进管理理念，需要不断地去实践、创新。

为了认真贯彻落实“王村煤矿安全生产管理经验”的学习，实施超前管理，提高车间安全管理水平，热解车间根据实际情况，制定提出了隐患排查和三违问题的具体实施方案和治理“三无”的标准，即无隐患遗漏、无隐患整改不落实、无隐患不汇报。车间相关领导负责牵头组织各运行班组指导并落实实施，以确保工作质量。

学习王村煤矿先进的安全管理经验，重在落实；安全管理、安全生产，重在落实；安全责任，重在落实。只有抓好这一系列的“重在落实”，才能真正实现安全生产。