生产系统召开2017年任务目标措施落实讨论会
发布时间：2017-01-18 浏览量：2354 分享到：
生产系统召开2017年任务目标措施落实讨论会
1月17日，生产系统召开了2017年生产任务分解及措施落实讨论会，主要围绕新的一年生产任务进行分解，提出措施并予以落实，为全面完成2017年生产任务铺平道路。公司副总经理王智荣、总经理助理杨勇军以及生产有关部门负责人出席了会议。会议由公司生产技术部部长何中华主持。
会上，围绕2017年年度生产任务及年度检修进行讨论。各生产车间从生产工艺、设备运行、生产管理三个方面分析各自车间的生产薄弱环节，并提出相对应的整改或管理措施。各职能部门就如何完成2017年年度计划，提出了详细的管控措施，并要求各车间加强队伍建设、加大日常管理、细化任务分解、有效落实措施、提高执行力度，千方百计保持生产经营平稳运行，全面完成各项任务目标，推进公司稳健发展。
总经理助理杨勇军在会上就年度计划检修提出意见，要求各生产车间和职能科室要拿出具体措施，充分考虑公司2017年任务目标，要上下步调一致，提早提报检修所需的各种备品备件，做到准备全面、计划有序，切切实实为任务目标完成奠定基础。
副总经理王智荣在会上对2017年生产目标进行了说明，对2017年生产工作提出了新的要求，要求各车间部门要积极谋划，精心组织，认真落实公司决策部署，着力稳增长、补短板、提效益、防风险，强化生产组织和资源配置，强化采、产、销、储统筹协调和一体化运行，全面完成各项任务目标，实现生产经营稳定向好。
副总经理王智荣在会上对2017年生产目标进行了说明，对2017年生产工作提出了新的要求，要求各车间部门要积极谋划，精心组织，认真落实公司决策部署，着力稳增长、补短板、提效益、防风险，强化生产组织和资源配置，强化采、产、销、储统筹协调和一体化运行，全面完成各项任务目标，实现生产经营稳定向好。
相关链接:
-
营销公众号
-
官方微信