全力以赴 确保全年各项目标实现
发布时间：2016-12-10 浏览量：2270 分享到：
全力以赴 确保全年各项目标实现
2016年只剩下最后半个多月时间了，完成全年各项目标任务进入最后冲刺阶段。俗话说，编筐编篓重在收口。在这短暂而又关键的时刻，需要我们坚定信心，全力以赴，在思想上绷紧、时间上抓紧、落实上赶紧，打破思维定势、行为惯性，出好招、新招和实招，百折不挠地向着全年既定目标奋进。
在年初“三会”上，公司站在企业发展战略的高度制定了年度工作目标，并与各单位签订了责任书。一年来，为实现既定目标，公司上下工作创新步伐加快，生产安全稳定运行，经营管理亮点频现，成绩可圈可点。然而，从生产调度会情况通报看，个别单位仍存在较大差距，完成任务与目标不能同步。
实现公司全年生产安全经营管理目标，既需要群策群力，也需要守土有责。无论完成产量、完成收入，还是实现控亏目标，每个单位都责无旁贷，要不打折扣、一个不少、保质保量地完成。
信心比黄金还重要。前行的道路上有问题有困难并不可怕，可怕的是精神上“缺氧”，行动时“缺钙”。要实现全年奋斗目标，既要在精神上保持领先的状态和干劲，勇于把竞争激烈的事办成，又要把矛盾复杂的事办对，把困难较多的事办好。
有信心更得有办法。各单位要梳理剩余量与时间表，弄清所处方位，存在的短板是什么、主要矛盾是什么；找准问题症结，搞清突出问题出在什么地方、用什么办法解决。看准了主要矛盾，就集中力量加以解决，毫不含糊去落实，不被干扰动摇，不被困难吓倒，善作善成，期到必成，以重点突破推动全局。
抓落实如无责任做驱动，就会半途而废。各单位要把每一项工作的责任传导到班组、传递到岗位，层层抓落实，一级对一级负责。通过抓稳生产、抓稳安全、抓稳经营，强化管控、增收节支，力争为2016年交出一份圆满答卷。
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