公司FTH装置一季度实现稳产超产
发布时间：2016-04-28 浏览量：1805 分享到：
公司FTH装置一季度实现稳产超产
年初以来，公司把中低温煤焦油全馏分加氢多产中间馏分油成套工业技术（FTH）示范装置稳定高负荷运行作为头等大事来抓，将产量、消耗等指标层层分解，优化系统经济运行，实现了FTH装置稳产超产。一季度，共生产各类油品29422吨，完成季度计划的115.38%，同比多产各类油品2346吨，增长8.67%。
一是全力排除影响装置不稳内外因素，确保稳定高负荷运行。一季度，公司本着“互惠互利、合作共赢”的原则与胜帮化工重新签订供气合同，给予其稳定优质供气的奖励政策，供气稳定性大幅提高，未出现因供气中断导致系统停车事故。加强与供电系统沟通，保证供电质量稳定，未出现因供电不稳对生产运行造成影响的情况。严格执行24小时领导值班带班制度，加强生产管理及事故考核力度，密切盯控反应、预处理装置实时运行动态及相关工艺参数，保证了装置运行率100%，负荷率达到了112%。
二是推行化工班劳动竞赛等管理措施，调动了全员积极性。公司将全年10万吨油品产销量目标逐月分解，下发所有部门、车间执行。生产技术部将月度主要生产任务分解为班产量、周产量、日产量，辅之以“月度超产奖”及公司工作计划考评机制，激励全员投身生产工作的积极性，形成了“千斤重担众人挑，人人肩头有指标”的生产机制。同时，持续推行生产月奖考核细则，从产量、收率、消耗、纪律、卫生、培训、工艺指标、管理等方面深化产出、投入核算工作，形成科学合理的生产定额消耗指标，提高了劳动生产率。
三是千方百计挖掘节支降耗潜力，降低产品单耗实现降本增效。在生产过程中，定期对各加热炉排放烟气氧含量进行检测，根据检测结果及时调整加热炉燃烧状况，有效降低动力煤气消耗，减少LNG投入量。严格管控锅炉排污指标，减少脱盐水及热能的损耗。按季节、天气适时调整室外高杆灯和现场照明开关时间，做好节电工作。从资金运行效率出发，在保证生产需求的前提下，尽可能压缩原料库存。通过上述努力，加上原材料价格下降，公司一季度油品单位制造成本同比降幅达27.41%。
四是实施生产经营动态日报制度，为准确决策提供适时依据。生产技术部门每天根据当天的生产、投入、产出情况编制生产日报表，财务部门根据年初预算定额编制生产经营利润日报表，按实际生产情况对定额数据进行实时调整，计算每日的预处理、反应回收率和生产制造成本、完全成本。在假定产销平衡条件下，以每天实际售价计算销售收入，核算当天的日利润，每天盈亏情况实时监控，为公司准确决策提供适时准确依据。
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