节能降耗、增产达效之我见
发布时间：2016-04-14 浏览量：2425 分享到：
节能降耗、增产达效之我见
当你望着广袤无垠、深不可测的大海时，你可曾想过，它就是由一滴水珠、一条条小溪、一道道河流，千回百转，奔流汇集而成。对于企业来说，我们不就是汇成大海的一滴水吗？各个职能部门各尽其职，每个员工各就其位，百川归海，奔涌的浪花承托起了富油这艘巨轮，浩浩荡荡，勇往直前。在节能降耗这场持久战中，我们要立足本岗，切合实行本岗制度并逐渐完善它，以便更好的服务于工作。就财务部的资金管理方面，我们建立健全资金内部控制制度和风险预警机制，确保资金安全有效运营，不断降低资金成本，优化资本结构，切实防范财务风险。严格遵循内部银行资金管理机制和平台，将每一笔资金流转纳入内部银行管理，从源头解决资金的监控和管理盲区，从机制上确保资金安全运行。我们要管好每一笔资金，严格控制非生产性支出，降低管理成本。
众所周知，成本的有效控制是企业核心竞争力之一。在固定成本方面，我们可以从日常生活中的小事做起以达到降低成本，不浪费水、电，例如在下班离开办公室前检查该关闭的机器是否处于关闭状态，从而起到节约运营成本。公司也广泛征求各种节能措施，鼓励员工提出合理化建议，充分调动员工的积极性，让员工参与节能降耗工作中，从而推进节能降耗工作。
同时，在知识日新月异的今天，财务人员要学习新的税务知识，为了跟上脚步，我们培训税务知识，在学习中我们不光要从企业角度看待问题，更要从税务局等政府部门来思考问题，在有关税务方面，积极研究税务知识，把我们工作上可能遇到的问题或已遇到问题，在咨询税务专业人员后，及时把合理的建议报告给领导，从而防范税务风险。
在日常管理方面，我们要监督实物量的统计和核对工作，各类存货的生产、领用，发出数量要以计量器具的计量结果为准。生产，供销、统计、财务几方的数据要保持一致，在相互核对过程中，从而发现问题，出现问题时要分析问题，分清责任，避免财务核实不到位而出现财务浪费。
众人拾柴火焰高。只要我们每位员工前进一小步，我们的企业就会迈出一大步。
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