FTH车间精细化管理初见成效
发布时间：2015-10-13 浏览量：2306 分享到：
FTH车间精细化管理初见成效
为进一步提高装置运行水平，确保装置“安、稳、长、满、优”运行，今年3月底FTH车间以预处理岗位为试点，制定了预处理装置运行精细化管理方案，经过半年的践行，精细化管理工作初见成效，生产效益得到了显著提高，车间管理水平得到了进一步提升。第一，工作目标明确。按照“保质量、降消耗、提效率、保生存”的主导思想，车间紧紧围绕产品质量和油品收率，大力开展节能降耗工作，实现了降本增效。
第二，流程设定合理。车间成立了预处理精细化运行工作管理小组，进一步明确了外操、主操、班长、技术员、主任职责分工，并通过强化人员操作，保证了员工规范化操作。
第三，激励机制严细。车间制定了各类考核、奖励激励办法，开展班组评比，调动了岗位操作人员的工作热情，使其工作责任心增强，有效消除了一小部分员工“混日子、吃大锅饭”的不良思想。
通过以上措施实施，系统一直保持安全稳定运行，从年初到现在，已累计生产净化煤焦油8万多吨，净化煤焦油收率取得装置开车以来历史最好水平，较前两年平均值提高了约3%，每月产生预处理重油仅占进料量的1%左右，各类消耗同比降低。
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