未雨绸缪早准备 精细管理显成效
发布时间：2015-07-06 浏览量：2130 分享到：
未雨绸缪早准备 精细管理显成效
6月26日下午，接胜帮公司通知，供电公司将于7月2日8时对其停电，进行外线网检修。这意味着我公司制氢、FTH装置须停产至少5天。公司当即决定，借机对系统运行半年来暴露的问题以及今后需要技改项目进行检修、甩头处理，在保障运行的同时也为技改打好基础。6月28日确定停开车方案，29日各车间检修项目五定表确定，重点项目施工方案确定，整体检修技术方案确定，7月1日检修材料到货，外协施工人员到位，检维修人员到位，7月2日上午检修工作全面展开……
“未雨绸缪，精细管理”。早在4月份，虽然生产系统运行平稳，但机械动力部、生产技术部等职能部门就已开始督导各车间做检修准备工作，如项目整理、讨论汇总，检修材料采购计划提报，重点项目施工方案编制，项目责任人确定等等。
本次检修净计划时间为8天，我们有理由相信，有着未雨绸缪准备、周密组织、精细化过程管控的本次检修，一定会圆满完成。
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