面对严峻形势 要有担当更要有作为
发布时间：2015-05-28 浏览量：5022 分享到：
面对严峻形势 要有担当更要有作为
当前国内宏观经济下行压力持续加大，煤炭、化工、钢铁等传统行业产能过剩，需求放缓，销售不畅，价格低迷，公司生产经营工作面临严峻考验，油品销售价格从曾经的7000多元跌至现在的4000多元。在这种困境下，我们一定要有面对困难不退宿的信心，要勇于担当更要有作为，依靠富油的精神力量和诸多的办法去战胜困难，努力实现双过半的目标任务。现在，我们仍然面临着电网频繁晃电、煤气供应不稳、产品价格低迷、技术改造、项目施工紧迫、环保压力剧增等诸多压力，但是这些因素并没有影响员工干好本职工作的责任心，大家一定要认清当前严峻形势和企业生存与发展的重大意义。作为管理干部，我们唯有从自身做起、承担责任、敢于担当，安全完成各项任务才是走出困境的唯一出路。所以生产系统要克服夏季气温升高的不利因素，狠抓员工规范操作，向降消耗要效益，向安全生产要效益；维修保障部门在检修工作中，要把检修计划做细做实，做足准备，争取安全完成检修，用生产的安全稳定来提高经济效益；经营系统既要千方百计降低经营成本，又要跟紧市场，争取价格最大化、效益最大化。
年初，杨总在工作会上讲到，2015年是公司的精细化管理年，2月初我们又召开了“降成本、压缩非生产性开支，你部门该怎么做”提出的意见和建议座谈会，各部门也制定了自己部门解决问题的办法和措施，这对广大职工增强紧迫感、提振士气，以及应对困难、承担责任，安全完成任务起了很大的作用。
日前，我们又出台了宣传落实集团公司《关于应对当前经营形势的22条措施》的文件，其目的就是使大家清醒地认识到当前形势的严峻性、复杂性和长期性，决不能有侥幸心理，决不能有懈怠思想，决不能等待观望。面对严峻形势，既要树牢忧患意识、危机意识，又要沉着冷静、积极应对，坚定不移地完成既定目标任务。同时也要看到我们的有利因素，更要看到我们的力量和办法所在。其次，要针对本部门的实际，修改补充自己降成本的措施，教育职工心往一块想，劲往一处使，共同克服困难，实现企业安全、高产、低耗、高效。
在工作作风方面。一要加强学习。只有加强学习、加强培训，才能转变思维、转变观念，适应新技术，工作才不会被动。二要扎实干事。目前，个别管理人员实干作风、拼搏劲头有所退步，我行我素、推诿扯皮、布置的工作被遗忘现象有所抬头，希望不找借口，不搁置问题，扎实工作，解决问题。三是经济发展让我们从不同地域、不同单位聚在了富油这个地方，所以我们要对不符合富油核心价值观的思维、“老经验”和陋习要坚决舍弃，一心一意，围绕富油的目标干事创业。四是要始终保持昂扬向上的工作状态。度过困难，就需要付出艰辛的努力，就是要敢于担当。五是要坚决树立过“紧日子”、过“苦”日子的意识。这也是干部作风转变的重要体现，各部门要坚决落实精细化管理的精神，把钱花在能够切实提高公司效益的关键点上；在降低各种费用、材料消耗等方面上下功夫。六是各级管理人员要在工作中积极发挥模范带头作用。既要对自己严格要求，细化管理，关键时刻既能顶岗，又能带队伍，鼓足干劲，凝心聚力。又要做到廉洁从业，要时时自重、自省、自警、自励，抗得住诱惑，顶得住诱惑，不搞歪门邪道、不谋私利、干净干事。同时，还要带领广大职工迎难而上，战胜困难，切实搞好生产经营管理工作。
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