精细化管理之我见
在公司二届一次职代会上的工作报告中，杨总讲到：精细化管理是企业发展过程中的必经阶段，细节决定成败、细节体现管理水平。经历了2014年度高负荷连续稳定生产的考验，FTH示范装置的运行安全性、可靠性和转化效率已经得到了充分验证。从今年开始，面对宏观经济不景气的态势和当前企业管理现状，公司决定把2015年作为“精细化管理年”，解决经营管理中存在的问题，提高整体管理水平。在此，我结合我们工作的实际情况，浅谈一下我对精细化管理的认识。精细化管理，就是要培育敬业精神。过去讲敬业精神多数从意识形态要求爱企业、爱事业、爱岗位。精细化管理强调把敬业精神落实到可操作的方法上去，这个方法就是精益化生产的“精、准、细、严”四个字，和“细化、量化、流程化、标准化、协同化、严格化、实证化、精益化”八个化的具体表现。对敬业者来说，凡事无小事，简单不等于容易。敬业精神就是100％的执行力，就是把每件平凡事、日常事做到极致，做成最优的职业习惯；就是在做同样事情的时候，做得比竞争对手更精一点、更细一点、更深一点、更透一点。
实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、事事有人管、事事有检查、事事有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。从自身而言，就是要充分意识到本职工作的重要性，在工作中，能认识自己所处的地位和职责，完成好自己所负责的工作，发挥好自己的“专长”。
落实精细化管理，就要提倡务实态度。精细化管理的“四个字，八个化”落下去，就是一层一层分解指标，直到每个人，基层要有具体的考核细则，要有具体实施的措施，所以一定要务实。精细化管理是务实的管理，“四个字”要求基层把做得比竞争对手更精、更准、更细、更严的工作实效拿出来；“八个化”要求管理环节的各个方案能落实到工作上去，落实到行动上去。
实现精细化管理，要全员参与。精细化管理不能只体现在纸面上，更不能只停留在领导层。每个员工都是单位不可缺少的一部分，只有每个人都关注细节，精益求精，才能实现精细化管理的目标；只有发挥每个员工的积极性，才能增强精细化管理的吸引力和感召力，才能把这项工作进行得有声有色、富有实效。也只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现企业的战略目标。
精细化管理可以提高全体员工素质。精细化管理有三大原则：注重细节、立足专业、科学量化。只有做到这三点，才能使精细化管理落实到位。而“员工”是落实这三个原则的重要因素。细节决定成败，细节体现的是核心竞争能力。员工也一样，凡是素质好的员工，都是在细节处理上比别人更胜一筹的员工。高素质的员工在自己的本职岗位上做精、做细、做到极致，体现自己的职业素质。
老子说：“天下难事必做于易，天下大事必做于细。”凡事都是由许多细节组成，只要把细节做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。精细化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业发展的必然选择。
一分耕耘，一分收获。现在，我们已踏入精细化管理的门槛，还有很长、很远的路要走。我们应该站在更高的起点上吹响新的号角，从我做起，从细节做起，从现在做起，不断的推进和完善精细化管理的工作，让公司在市场竞争中站的更稳，站的更好。
