公司年度大检修准备工作全部就绪
发布时间：2014-10-22 浏览量：2302 分享到：
公司年度大检修准备工作全部就绪
公司将在10月25日至11月25日进行年度大检修，计划共30天。随着年度大修日期的一天天临近，公司上下按照年度大修的整体思路，对年度大修的前期工作进行了安排部署。截止22日，年度大修的准备工作已全部就绪。
本次检修时间紧、任务重，又时值冬季，面临着施工作业不便、安全隐患较多、检修效率较低等客观困难，给检修工作顺利进行带来了诸多不利因素。能否按期保质完成检修任务，事关公司技术许可转让、2015年生产经营目标能否顺利实现这个大局。而年度大修任务能否顺利完成，前期准备工作是关键。为此，公司党政按照大修整体工作思路，要求各单位、特别是生产、机动、维修等单位，在确保生产安全，保证产品产量质量，做好装置稳定运行工作的同时，调整人员，克服困难，加班加点，为大修工作的正常、顺利开展做充分准备，坚决实现“作业过程零伤害，检修按时保质量，系统开车一次成功”的总体目标。一是成立了以总经理为总指挥的年度大修指挥部，并就指挥部主要成员进行了具体分工；二是就检修指挥部职责、指挥部主要成员职责进行了详细划定；三是认真编制各类检修文件、制度，全面汇总审核停车检修项目，审核各检修方案；四是安全环保部对检修现场的安全施工、安全措施落实情况进行全面监督与督查，对检修项目的风险辨识情况进行评估监督，审核安全控制方案和应急措施；五是提前调配现场各检修队伍、吊装机械、工器具等，确保检修进度和质量；六是落实各类检修材料、备件计划的采购工作，督促保质保量按时到货；七是提前制定检修期间宣传工作方案，及时发掘、宣扬在检修工作中表现突出的先进集体和个人，弘扬正气、鼓舞士气，促进检修工作和谐、有序、高效进行。
本次检修时间紧、任务重，又时值冬季，面临着施工作业不便、安全隐患较多、检修效率较低等客观困难，给检修工作顺利进行带来了诸多不利因素。能否按期保质完成检修任务，事关公司技术许可转让、2015年生产经营目标能否顺利实现这个大局。而年度大修任务能否顺利完成，前期准备工作是关键。为此，公司党政按照大修整体工作思路，要求各单位、特别是生产、机动、维修等单位，在确保生产安全，保证产品产量质量，做好装置稳定运行工作的同时，调整人员，克服困难，加班加点，为大修工作的正常、顺利开展做充分准备，坚决实现“作业过程零伤害，检修按时保质量，系统开车一次成功”的总体目标。一是成立了以总经理为总指挥的年度大修指挥部，并就指挥部主要成员进行了具体分工；二是就检修指挥部职责、指挥部主要成员职责进行了详细划定；三是认真编制各类检修文件、制度，全面汇总审核停车检修项目，审核各检修方案；四是安全环保部对检修现场的安全施工、安全措施落实情况进行全面监督与督查，对检修项目的风险辨识情况进行评估监督，审核安全控制方案和应急措施；五是提前调配现场各检修队伍、吊装机械、工器具等，确保检修进度和质量；六是落实各类检修材料、备件计划的采购工作，督促保质保量按时到货；七是提前制定检修期间宣传工作方案，及时发掘、宣扬在检修工作中表现突出的先进集体和个人，弘扬正气、鼓舞士气，促进检修工作和谐、有序、高效进行。
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