引入精细化理念 强化安全生产管理
发布时间：2014-09-17 浏览量：1992 分享到：
引入精细化理念 强化安全生产管理
9月11日，公司在一楼会议室组织召开了9月份安全办公会议暨推进安全生产精细化管理动员大会，总经理助理王智荣及各部门负责人参加了会议。
为确保此项工作针对性和实效性，公司成立了以总经理为组长的领导机构，要求各部门一把手亲自抓、总负责，决定利用3年时间，分三个阶段，以风险预控管理为手段，以安全标准化建设为主线，以过程控制和精细化管理为核心，以落实制度精细化、作业现场精细化、工艺流程精细化、岗位操作精细化、设备运行精细化和风险评估精细化管理为工作重点，把精细化管理理念贯穿到企业安全生产的整个过程。
此次活动从今年8月份起至12月底属动员部署阶段，将充分利用各种宣传载体，广泛宣传开展该活动的重要意义和推行安全生产精细化管理工作的重要性，使“安全生产管理精细化”理念深入人心；从2015年起到2017年2月为按照实施细则落实具体措施阶段，主要工作是实现对人、机、物、环、法等生产要素严格控制和高效管理，把公司安全管理水平，全员安全素质能力进一步提高，使安全风险降到最低限度；2017年3月至7月为完善巩固阶段，主要是回头望，排查规章制度、安全管理、安全设施、作业环境等方面存在的问题，建立详细的工作台账，努力完善事故预防体系，为公司生产经营稳定运行提供可靠保障。
为确保此项工作针对性和实效性，公司成立了以总经理为组长的领导机构，要求各部门一把手亲自抓、总负责，决定利用3年时间，分三个阶段，以风险预控管理为手段，以安全标准化建设为主线，以过程控制和精细化管理为核心，以落实制度精细化、作业现场精细化、工艺流程精细化、岗位操作精细化、设备运行精细化和风险评估精细化管理为工作重点，把精细化管理理念贯穿到企业安全生产的整个过程。
此次活动从今年8月份起至12月底属动员部署阶段，将充分利用各种宣传载体，广泛宣传开展该活动的重要意义和推行安全生产精细化管理工作的重要性，使“安全生产管理精细化”理念深入人心；从2015年起到2017年2月为按照实施细则落实具体措施阶段，主要工作是实现对人、机、物、环、法等生产要素严格控制和高效管理，把公司安全管理水平，全员安全素质能力进一步提高，使安全风险降到最低限度；2017年3月至7月为完善巩固阶段，主要是回头望，排查规章制度、安全管理、安全设施、作业环境等方面存在的问题，建立详细的工作台账，努力完善事故预防体系，为公司生产经营稳定运行提供可靠保障。
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