FTH车间多措并举保证预处理装置安全稳定运行
发布时间：2014-09-01 浏览量：2283 分享到：
FTH车间多措并举保证预处理装置安全稳定运行
八月份，FTH车间再传喜讯。预处理装置继续保持安全稳定运行，生产各类油品10748.98吨，产品质量合格率100%，装置运行率100%，负荷率为109%，比今年前7个月油品收率平均提高了约2%，各项消耗指标明显下降，取得了装置开车以来历史最好水平。
深入开展“员工素质提升年”活动。车间始终以“员工素质提升年”活动活动为契机，强化员工安全意识和操作能力，不断提升员工自身素养和队伍的凝聚力、向心力，要求技术人员、管理人员面向现场、深入现场开展工作，视现场如战场，从而实现了素质提升、现场管理、安全管理的无缝化对接。
强化红线意识，促进安全发展。安全工作只有起点，没有终点，车间本着“强化红线意识，促进安全发展”的指导思想，注重现场管理，狠抓“三违”，减少和消除习惯性违章，每周定期对工艺、设备、安全隐患进行排查，并及时整改、消除隐患。
狠抓落实预处理系统监管控制。车间针对预处理系统操作控制、运行指标、设备状况、人员结构等情况，制定了预处理系统监管控制方案，进一步明确了系统重点控制目标、操作要点以及绩效奖惩规定，保证了员工的规范化、统一化操作。
改变培训方式注重实效。车间改变以往集中培训方式，开展一对一现场培训，进行手指口述，设定某种突发状况，模拟现场处置，开展“六问”培训（对于某一项操作为什么要这么操作？如何安全操作？这样操作有什么安全风险？操作之前有什么预防措施？这样操作可能导致什么后果？还有没有其他更好的方法？），进一步提高了员工操作技能和应急处理能力。
预处理运行专题小组认真履行职责。预处理运行专题小组坚持每天16:10召开预处理系统运行分析总结会，根据当天预处理系统运行情况及各项指标数据，对比分析预处理系统运行状况及存在的问题，并提出解决方案、优化措施，对岗位操作起了很好的指导。
多项举措的实施，不但实现了预处理装置的“安、稳、长、满、优”运行，同时也为反应系统的满负荷运行提供了有力保障。
深入开展“员工素质提升年”活动。车间始终以“员工素质提升年”活动活动为契机，强化员工安全意识和操作能力，不断提升员工自身素养和队伍的凝聚力、向心力，要求技术人员、管理人员面向现场、深入现场开展工作，视现场如战场，从而实现了素质提升、现场管理、安全管理的无缝化对接。
强化红线意识，促进安全发展。安全工作只有起点，没有终点，车间本着“强化红线意识，促进安全发展”的指导思想，注重现场管理，狠抓“三违”，减少和消除习惯性违章，每周定期对工艺、设备、安全隐患进行排查，并及时整改、消除隐患。
狠抓落实预处理系统监管控制。车间针对预处理系统操作控制、运行指标、设备状况、人员结构等情况，制定了预处理系统监管控制方案，进一步明确了系统重点控制目标、操作要点以及绩效奖惩规定，保证了员工的规范化、统一化操作。
改变培训方式注重实效。车间改变以往集中培训方式，开展一对一现场培训，进行手指口述，设定某种突发状况，模拟现场处置，开展“六问”培训（对于某一项操作为什么要这么操作？如何安全操作？这样操作有什么安全风险？操作之前有什么预防措施？这样操作可能导致什么后果？还有没有其他更好的方法？），进一步提高了员工操作技能和应急处理能力。
预处理运行专题小组认真履行职责。预处理运行专题小组坚持每天16:10召开预处理系统运行分析总结会，根据当天预处理系统运行情况及各项指标数据，对比分析预处理系统运行状况及存在的问题，并提出解决方案、优化措施，对岗位操作起了很好的指导。
多项举措的实施，不但实现了预处理装置的“安、稳、长、满、优”运行，同时也为反应系统的满负荷运行提供了有力保障。
相关链接:
-
营销公众号
-
官方微信