公司进行班组长“素质提升”教育培训

5月9日，按照“员工素质提升年活动”安排，人力资源部首次组织生产系统的26名班组长进行了学习培训。

培训采用阅读书籍与观看视频资料的方式进行，拟利用休息时间分五次进行。培训内容主要包括班组长的地位和要求、班组长如何带兵、向现场管理要效益、定置管理、目视管理、班组长如何抓管理、班组长的选聘、班组文化等。

“有一种拨云见日的感觉，此次培训解除了自己内心的一些疑惑，拓宽了思路、增长了知识、提升了能力，这样的培训很有必要”。初次培训后，公用工程车间班长邓斗亮说。

热解车间白银也说：“回到工作岗位后，将准确地给自己定位，把学习到的管理知识融入到实际管理工作中，夯实班组建设基础”。

此次班组长培训是员工素质提升年计划的一项重要内容。在首次培训中，公司纪委书记、工会主席周树成在培训现场作了培训前动员。他分析了公司在快速发展的新形势下对懂技术、精管理班组长的迫切需要，明确了了此次培训的目的，并勉励班组长们珍惜这次培训学习机会，发挥好“三个作用”，即带头作用、传帮作用和发挥桥梁纽带作用，在今后的工作中，要牢记职责，关心并激励员工勤奋工作；要有包容的心态，多学习、多练本领，多动脑筋，共同进步；要积极寻找机会学习专业和管理知识，进一步提高自己的理论水平和管理能力；要积极开展丰富多样的小型活动，增强团队的凝聚力，使所带领的班组脱颖而出，为公司发展做出应有的贡献。