质检中心奏响安全“主旋律”

今年以来，质检中心把安全管理工作作为当前工作的重中之重来抓，进一步提高员工严责任、保安全、强管理的意识和能力，积极倡树典型，营造浓厚氛围，全面加强当前安全管理工作，为实现全年安全目标打下了坚实的基础。

加大宣贯力度，使安全理念入脑入心。质检中心以交接班会和安全例会、班组活动、安全培训为渠道，在员工中宣讲安全、公司经营和生产状况，为员工算清安全幸福账和经济账，让员工认清公司当前的发展形势，增强全员危机意识和责任感，做到“人人能知晓、个个有担子”，在安全教育中筑牢安全第一道防线。

采取措施，落实制度，使安全管理工作逐步制度化，规范化。坚持“只有不断总结、学习借鉴才能使安全管理走向良性循环”的工作思路，一是结合部门实际，将消防设施和气防设施及其他制度管理工作量化到班组和个人，并积极引导员工提高自主管理的主观能动性、自觉性和积极性，通过强化管理与员工自主管理、自我素质提升的有机融合，变“他律”为“自律”，实现由“要我安全”向“我要安全”转变。二是重新修订和完善了车间二级培训内容和事故应急预案，组织全员培训，不断丰富员工的安全知识，提高安全操作技能和岗位事故应急能力。

提升管理干部的执行力，严细管理人员值班、跟班制度的落实。严格遵循“谁上岗、谁管理、谁指挥、谁负责”的原则，要求值班人员必紧盯分析现场，加强对岗位劳动纪律和仪器运行状况的巡查，做到安全确认在最前、排除隐患在最前、解决问题在最前，落实制度在现场。

此外，质检中心还充分发挥班组长在安全生产管理中的重要作用，按照“纵到底、横到边”的原则，积极参与组织开展各类安全检查活动，严查现场安全隐患、制度落实、三违等，紧盯安全薄弱岗位、薄弱环节、薄弱人员，确保将各类隐患消灭在萌芽状态。（张瑞萍）