公司召开班组长工作学习经验交流会

4月15日下午，公司在中控楼会议室召开了班组长工作学习经验交流会。总经理杨占标、纪委书记兼工会主席周树成出席了会议。生产部、党群部相关负责人和来自生产一线的15名班组长参加了会议。

此次班组长工作学习经验交流会是“员工素质提升年”活动方案总体部署和“书香富油悦读人生”主题读书月活动具体要求的一项重要内容。交流会上大家围绕如何当好班组长、如何抓好班组管理、班组建设的认识等内容进行了交流和探讨。交流中大家开诚布公，畅所欲言，气氛热烈融洽。大家畅谈工作中的酸甜苦辣，认真总结经验教训，有思路、有方法、接地气，贴近实际、语言朴实，参会人员深有感触。

电仪车间班长李军强说：“作为一名班长要从青年员工的思想入手，多灌输好的经验方法，培养他们干事的责任心；工作中要讲究方式方法，积极引导，依据班组成员的不同特长，给予他们施展才能的平台。”

热解车间班长白银在谈到班组管理时说：“一个合格的班组长要常怀一颗感恩的心去工作，要有较强的指挥能力、业务能力和管理能力，通过开展班组业务培训，不断提升班组员工的技能；工作中不仅是被动地完成领导布置的工作，还要创造性地去开展工作。”

公用车间班长王永恒在谈到如何化解班长和组员之间的矛盾时说：“首先要做到先理后管，端正自己的品行，放下身段，换岗体验，和大家多交流、多沟通，用换位思考的方式和他们交朋友；班组内部应多开展班组活动，增加向心力；作为班组长还要快速向‘技能+智慧型’班组长转变，一方面要不断学习，提高自身的业务技能，另一方面还要培养自己的管理才干。”

FTH车间牛小强把班组成员分为三类：“第一类是不用布置就能干好工作的，第二类是布置了才能干好工作的，第三类是布置了还干不好工作的。他说，作为班组长要根据不同类别有针对性地安排工作，这样才能发挥班组整体效能。他说提高班组效率最佳的管理办法是要标准化、规范化、精细化，这样才能减少员工差错，便于班组管理，收到好的效果。”

调度张文祖说：“调度就是一条线，各个班组就是这条线上的一个个模块，相互串联，哪个节点都不能出差错，否则这条线就断了。”

会上，周主席向班组长提出了四点要求：一是要做好工作日志和技术工作总结；二是充分了解员工对班组长的期望，做到办事公道、关心员工、布置工作目标明确；三是要做到想干工作、会干工作、干好工作；四是建好班组之家，要坚持以人为本，了解员工的生活、工作情况，团结班组成员，形成坚强的团队；不断加强自身学习，提高业务水平和管理能力；要开展好班组劳动竞赛活动，全面提升班员综合素质。

最后，杨总对班组长在企业生产中发挥的骨干中坚的作用给予了充分的肯定。他说大家想企业所想，急企业所急，扮演着兵头将尾的角色，为公司生产经营做出了积极的贡献。同时，他向班组长提了三点希望：一是要加强自身理论知识和业务技能的学习，努力提升自身综合素质，尽快成长为业务能手，适应企业的需求；二是要多学管理知识，适应管理角色的转变；三是要随时掌握员工的思想动态，做细做深员工思想工作，带好团队。