强化责任 细化管理

质检中心召开班组长工作会议

2月19日下午，质检中心召开会议，班组长以上管理人员参加。会议以强化责任、细化管理为重心，进一步推动2014年部门各项工作的顺利开展。

副主任李华首先总结了过去一年部门各项工作的开展情况和工作中存在的问题，并针对这些问题提出了改进措施和解决办法。

最后，着重对部门2014年工作做了具体安排部署：一是抓培训、练技能，不断提高员工的素质水平。借公司“员工素质提升年”开展之机会，把提高员工素质作为头等大事来抓，培训以“做什么、学什么、缺什么、补什么”为原则，着重在分析原理、操作步骤、影响因素、仪器的正确使用、仪器维护保养以及安全注意事项等内容上下功夫，采取现场演示、提问、手指口述等灵活多样的形式，力求业务知识和安全知识入心入脑，使员工的整体素质有一个质的飞跃，不断满足公司生产发展需求；二是抓现场，促规范，不断加强岗位操作的程序化。行为决定着行动，员工要养成良好的行为规范，服从安排，自觉遵守各项管理制度，做好班前、班中、班后安全确认。接班前要对工作环境及各个环节，仪器的运行状态依次认真检查，严格排查现场隐患。当班期间，班长要对周围环境、设备状态、质量要求等的监管落实到人，对安排的工作要不间断的巡回检查，查出的问题和班员要及时协商解决。下班时，班长要对安排的工作进行详细的复查，重点复查隐患整改情况，发现问题及时处理，处理不了要给下一班交接清楚，并及时上报部门负责人，使岗位运行不断程序化；三是抓细节，严考核，不断推进各项管理工作。从二月份开始，要根据年初签订的各级安全责任制，落实安全责任，并和《安全生产考核制度》挂钩，真正做到在工作面前人人有指标、人人有责任，事事有人管、人人都管事的良好局面。班长要充分起好兵头将尾的作用，以身作则，统筹安排各项分析工作和任务，合理调配人员，确保班员的积极性。在分析中要严把质量关，不放过每一个细节、每一个步骤，发现异常，重新取样分析或上报部门负责人。